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认真负责点赞！同时诚挚呼吁：请大家善待暑假作业！责任编辑：余鹏飞相比2017年诺贝尔物理学奖得主这一身份，基普·索恩（Kip Stephen Thorne）更为人熟知的是他的另一身份：电影《星际穿越》的科学顾问兼制片人。在10日举办的崔各庄论坛暨诺奖成果转化高峰论坛上，基普·索恩受演讲局（Speaker Bureau）邀请参会，他在接受中新网记者专访时透露，目前他的第二部电影也在制作中，这部电影的剧情摘要由他本人和霍金以及电影制片人琳达·奥布斯特（Lynda Obst）完成，目前已经找到了电影制片厂和编剧，正在与导演进行协商。

3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。丁耘的检讨和承诺里加了一条“本系统将停止向领导汇报使用胶片模式”，我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也太教条了。但是这个过程主管不要找太多人，如果我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。我在EMT汇报的胶片大多都是我自己写的，一般也就是几页，把我想讲的事情说清楚就可以了。我自己想、自己写、然后自己去讲，逻辑也会保持清晰一致。任总的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT成员的意见，让大家看写得对不对。我们的主管就不能向任总学习吗？你要汇报的胶片，能不能自己写？写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话，我相信不会超过很多页，也不会弄得花花绿绿，搞得那么漂亮了。为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。不能以领导为核心，我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的部分，坚决不做不增值的部分。

这些发给库克的邮件也同样能够让产品工程师更好的衡量自己的工作效果。由于他们工作性质的关系，许多工作内容都必须严格保密，他们不能向外界袒露更多。而这些邮件中的内容，在某些方面能够很好地让这些工程师了解他们负责的内容是否满足用户的需求。（晨光）

首先，来看看我们自己的惰怠行为。我期望每一位管理者，都能对照惰怠行为，做自我批判、自我反省，对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进，还要针对选出来的几条，举例来支撑。我们要深刻地剖析自己，要敢于自我批判，敢于与自己的惰怠行为做斗争。1、安于现状，不思进取

但是借助“蜘蛛感知”的能力，装载了超薄电传感器的自动驾驶机器就能够在感知到信息的瞬间，就迅速计算并选择性地进行处理，或能够有效减少系统大脑的数据负载，从而提升自动驾驶系统的决策效率和灵敏度。从某种意义上来说，现阶段的自动驾驶感知系统，有点像刚刚开始变异的蜘蛛侠。在漫画《神奇蜘蛛侠》中，他刚开始有了一定预知未来的能力，却总是无法很好地控制自己能看到什么。让机器快速掌握和人脑人眼一样“看”和“听”的能力，也同样是强“机”所难。